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训练营课程回顾关于上海迪士尼度假区、国家会添加时间:2019-06-10

  原标题:训练营课程回顾关于上海迪士尼度假区、国家会展中心、深圳技术大学全过程工程咨询服务

  曾担任上海建科建设监理咨询有限公司(现更名为上海建科工程咨询有限公司)总经理、董事长,担任英国皇家特许建造学会中国区副主席。

  教授级高级工程师,注册监理工程师,英国终身荣誉资深建造师、英国特许土木工程师和特许工程师、上海市建委建设系统学科带头人、上海市建设工程咨询协会顾问。

  孙金科从上海迪士尼开发背景、项目特点及挑战、工程技术标准、工程质量、造价、进度、SHEILSS管理、项目管理新技术的应用几大方面进行分享。

  孙金科介绍了上海迪士尼的几大片区,指出该项目有工程规模大工期紧、设计建造难度大、安全质量要求高、项目管理模式独特几大特点及挑战。他总结了迪士尼通用技术规格书(SPEC)与中国技术标准的差异:SPEC大部分技术要求高于中国国家标准;SPEC编制过程中主要参照中国国家标准,没有全面参考行业标准和地方标准,导致SPEC部分条款无法满足行业和地方要求;SPEC采用的美方标准中多使用英制单位,在转换成公制单位时会发生换算错误。

  孙金科介绍了上海迪士尼项目是按照国内项目管理模式管理工程造价,在施工合同履行过程中会遇到招标控制价、招标工程量清单、施工图的深度、暂列金额项目、唯一供应商等问题。在项目进度方面也要解决使用P6软件编制进度计划;设计变更频繁,施工图深化要求高(影响工期和费用);样板引路(Mock-up)及质量管控的严苛;技术工人(尤其是主题化施工)的培训;施工单位与Ride/Show等特殊专业的配合;游乐设备的调试(一年半)等方方面面的工作及难题。

  孙金科在最后介绍了迪士尼项目项目管理新技术应用,对BIM技术应用中的建模、碰撞检查、4D进度模拟, BIM360对质量缺陷及尾项整改,PMCS系统对合同管理、质量整改流程、材料报审流程中的细节工作进行具体分析。

  教授级高工,国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,上海市注册工程师(招标),英国皇家特许工料测量师上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家、上海市建设工程资质评审专家。

  课程主题:做好大型复杂公建项目全过程造价咨询——国家会展中心项目全过程造价咨询服务案例分享

  徐雅芳从国家会展中心项目在进行全过程造价咨询服务中的项目分析、服务内容、关键工作等几大方面进行分享。

  徐雅芳介绍了国家会展中心项目有外形独特、规模巨大、三边工程、工期极紧、施工组织异常复杂、绿色创新几大特点,该项目有几大造价控制难点,包括工程计算量巨大,子目定价难度极大,包干费用测算困难;材料用量大,种类多,进度紧;现场变更和签证工作量控制要求高;生态绿色节能等非常规指标;造价工作如何做到准确及时高效合理;管理难度。

  徐雅芳阐述了该项目的服务内容具有主动性和动态性。她具体分析了前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、财务结算阶段的服务内容。

  徐雅芳介绍了工作思路是通过完善的组织机制、结合工程技术,做好经济分析、强化合同管理,同时要采用动态控制的手段,使项目造价控制指标得以实现。关键工作有建立高效的内部组织管理和外部组织管理体系;设计概算审核、及时调整概算、确定控制目标;主动控制造价、做好三算对比、动态反映造价;招标总体策划,有效控制造价。管理工程变更和现场签证;全面审核竣工结算等几个方面。在该项目的关键工作方面,徐雅芳强调要促协作、抓关键、求落实。

  同济大学建筑材料工程专业,教授级高级工程师,国家注册监理工程师,上海市建设工程评标专家,公路工程专业监理工程师,现任深圳技术大学(一期)工程(96万平方米)全过程咨询项目的项目经理。

  张云鹤从深圳技术大学建设项目(一期)的项目概况、项目合同工作内容、项目全过程工程咨询实践几大方面进行分享。

  张云鹤具体介绍了该项目的设计进展、报批报建进展、招标采购进展以及施工进展。他介绍了该项目是全过程工程咨询,它的合同工作内容联结到项目统筹及总体管理、报批报建管理、设计管理、招标采购及合同管理、投资管理、工程技术管理、施工管理、BIM管理以及工程监理。

  张云鹤介绍了该项目的前期策划、设计管理、招标采购、合同管理、BIM管理、施工监理。在前期策划中,他介绍了管理事务的工作流程是项目组及管理公司开会,形成会议纪要并签字;管理公司项目工程师在线发起报批;管理公司项目经理在线批准以及工程站有关部门在线批准或项目主任在线批准。在施工前的设计管理工作包括定期组织相关单位召开设计例会以及协调设计进度满足总进度计划要求。在这过程中,包括确定方案及材料、技术论证、监督设计单位、技术审核以及技术复核。

  最后,在施工监理中,张云鹤强调了质量管理的重要性,工作目标是保证深圳市优,若干单体“广东省建设工程优质奖”,力争“鲁班奖”。他指出要重点管控隐蔽工程、坚决执行样板引路、切实加强成品保护以及多方参与联合验收。

  全过程工程咨询训练营的各小组成员们都是一群勤学好问、善于思考、学习互助的大可爱们呀!