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「案例」考察宁波日报集团融媒体建设的几点体添加时间:2019-05-31

  在宁波日报的时间非常短,只有几个小时,而且主要是听介绍和参观,没有面对一线职工交流的机会。所以,考察的结论并不一定完全准确,外地的经验也不一定完全能够为我所用。马克思主义与中国具体实践相结合,产生了思想,才有了中国革命的胜利。所以,外地的经验也必须与我们集团的实际相结合,必须产生符合我集团实际的战略和方案,才能引导我集团走向辉煌。

  为了保证我交流内容的准确性,我将我写成的材料传到宁波日报同事那里,经过了他们的修正。今天抛出来供大家一起思考。

  考察宁波日报的理由之一是其移动媒体办得比较好;二是宁波日报与我们是同类项。人口---宁波800万,青岛970万;面积----宁波9365平,青岛11282平;2017人均GDP----宁波123,075元,青岛114,580元;2017GDP---宁波9846多亿,青岛11000多亿;都是副省级计划单列城市、沿海经济开放城市。两个城市非常相似。三是宁报集团与我集团也保持了长久的传统友谊,集团内部产品也具有高度相似性。两个集团均有日报及三张市场化的报纸;两个集团均有多个APP及PC网;两个集团均要或已经进行了办公大楼的整体转移。宁报已经将集团内的三张都市类报纸合并为一张,通过合并同类项,减少了各类辅助人员,裁减400余人。以上是介绍了一下考察背景。

  从2015年始,宁波日报开始进行融媒体建设,目标是打造当地第一移动媒体---甬派传媒。2015年7月上线年再次技术升级,目前已完成大屏展示、热点线索追踪、调度任务、统一采编、媒资库、自有平台一键推送报网微端、自有平台传播影响力分析等。

  目前,甬派传媒进入良性运营阶段,2017年完成利润接近2000万;截止到9月访问日,已经完成2000万。经营形势比较好。这似乎与比我们集团起步要晚。2015年,我集团已经把掌控传媒上升为集团战略,给予了思想上的高度重视。只是,缺乏相应的战术支撑战略。战略决定之后,具体的战术就是胜负的关键。

  1、宁报认为----纸媒和PC网是一种没落的、没有前途的产品,其影响力越来越小,不能承担主流媒体的使命,难以完成党和政府交给的宣传任务。必须利用当前的移动互联网技术,打造一个全新的移动媒体。才能巩固和占领主流媒体阵地,完成党和政府的新闻宣传任务。

  3、在纸媒、PC端互联网、移动互联共存的情况下,一定坚持移动互联优先的理念,其它一切向移动互联让路。

  4、如果不能全面转向互联网生产,不对生产机制、业务流程、考核机制等进行改革,也就是生产方式不改变,不整合生产能力,不可能建成一个超级移动端。

  将宁波日报、宁波网和甬派传媒整合为报网传媒公司,将原来这三个部门的人员、资源、业务均整合到一个平台上进行运作。记者将成为一个客户经理参与经营。这与现行政策相矛盾,但又有哪家报社不在利用记者资源搞经营?有哪家报社不利用新闻媒体影响力搞经营?报社出来的干部比较单一,采编出身最多,其次是行政人员。探索其它行业不是不可以,但失败的机率偏高。所以,这个整合不但是打通记者产品的出口,也把采编与经营打通。这是非常难以把握的事。

  将原来三个部门的记者,各向各的媒体供稿,改为向三个媒体供稿,建立统一的考核模式,并通过考核办法鼓励记者向新媒体倾斜。d88尊龙,绩效考核办法也突出了新媒体的特点,如体现时效----事件发1小时之内的新闻发出,计分加倍;24小时点击量前五名,计分加倍;一周之内点击量前五名,计分加倍;文字加图片,计分加倍;文字加图片加视频,计分加倍。从计分上向移动端倾斜。

  将原来的事业编制人员工资归入档案,所有人员均实行劳动合同制,接受同一个绩效考核办法考核。其基础工资参考最低工资标准,根据工龄、学历、职称,确定每人基础工资,占20%;其余80%为绩效工资,根据其在媒体上的发稿量、点击量、热度排行等打分。绩效的60%月度发放,20%以年终奖金的形式发放。

  任何改革均会遇到阻力和矛盾。宁波日报在移动媒体打造过程中,也不可避免地遇到矛盾和阻力。遇到的主要矛盾是年龄偏大的事业编人员转型难,导致收入减少。

  对于选择继续留在岗位上的老记者,要签定协议---自觉接受新的考核办法。但在定量时,对工作量有一定照顾。一般职工,须月度完成180分,但超过55岁的记者,可以打个7折----126分即可---视为180分。

  这是对所有媒体人的要求。社会在发展,美好生活的内容也在不断变化,新闻的关注点也应该变化,要在老百姓关心的问题上找痛点。这要求媒体人在生产过程中,要注意学习,注意提高自己。你不学习,就没有点击量,就上不了排行榜。实际上是再培养和提升。

  小伙伴们:一定要坚持内容创造价值。有价值的内容,寻找一个合适的窗口传播出去。如果没有好的内容,是难以传播出去的。当然,我们现在的首要任务,是找到一个有效的传播方式。

  

  为了准备这次交流,昨天又和宁波日报的朋友进行了交流。宁波日报目前订户16.9万(高峰时发行20万),广告收入7000万(含政府类新闻宣传费)---高峰时汽车广告即2000万。

  需要说明的是,宁波日报虽然是党政机关报,但一直以市场化为导向办报,私人订户特别多,一直是宁波市场上第一大报,其订户、影响力、广告收入远远大于宁波晚报等都市类报纸。把日报做成都市类报纸,不但宁波日报做到了,厦门日报、广州日报均做到了。

  (1)技术革命带来的必然结果往往是人与人利益的再调整。移动互联就是媒体人的一次技术革命。过不了人事关,就闯不过改革关,技术再先进,也不能发挥其优势,而只能成为摆设。

  (2)中央厨房建设、大数据平台建设,必将倒逼加速人事制度改革、绩效考核改革、业务流程再造。

  (3)中央厨房建设、大数据平台建设到底是为了什么?是为了建设而厨房,还是为了打造一个新型移动媒体?这个问题很简单,但必须弄明白搞清楚,才知道未来的路如何走。

  (4)全媒体融合,新闻生产线内容丰富,有文字、图片、音频、视频,并不意味着人人非要成为多面手。有高度、有深度的内容还是非常必要的。但一个战斗小组要有多面打的能力。人尽其才,物尽其用,体现管理者的智慧和胸怀。

  (5)完成新旧媒体的转型,是一项伟大工程。团队必须“理念一致、战略统一,功能协调、结构统一,资源共享、重点明确。”要有高度的执行力和行动力。